La palabra ENTRENA viene de “entrenar”. Originalmente surgimos como una organización de capacitación y ésta continúa siendo la clave del servicio de ENTRENA. 

Nuestras destrezas en entrenamiento son exclusivas y competitivas por las siguientes razones:

Sobrepasamos la brecha cultural y socioeconómica en nuestros programas de entrenamiento. Tenemos vasta experiencia relacionándonos con diferentes tipos de población y descubriendo los talentos de la diversidad.

Enlazamos el entrenamiento con el funcionamiento. La organización invierte en el entrenamiento para mejorar el funcionamiento, y de esta forma aumentar las ganancias y mejorar los servicios.

Aplicamos entrenamiento de campo en la vida real, con experiencias y con situaciones aplicables al aprendizaje de adultos. Nos ajustamos ya sea entrenando a nivel de campo o comunidad o en un centro de entrenamiento bien equipado.

Podemos diseñar e implementar programas de capacitación comprensivos o con los sigtes. componentes: Diseño de objetivos de entrenamiento, criterio de evaluación y taller de entrenamiento para entrenadores.

Cualquiera que sean sus necesidades de capacitación en la RD, ENTRENA puede ser la solución. 

Para mayor información, favor seleccionar más abajo o contactar a John Seibel a los teléfonos:

Teléfono (809) 567-8990
Fax (809) 566-3492
E-mail entrena@codetel.net.do

 

 

EXPERIENCIA EN ENTRENAMIENTOS

• Cuerpo de Paz
  
  
• Organizaciones No Gubernamentales (ONGs)
  
  
• Prevención y Mitigación de Desastres
  
  
• Asociación Americana de Planificación
  
  
• Agencias Gubernamentales Dominicanas

 

Experiencia en Entrenamientos 
Cuerpo de Paz

Desde Enero de 1982, ENTRENA ha implementado entrenamiento comprensivo y ha desarrollado programas para las operaciones del Cuerpo de Paz en la República Dominicana. Estos servicios contratados nos han sido otorgados bajo una gran competencia. Hemos entrenado cerca de 1400 participantes en ciclos intensivos de 12 a 16 semanas, los cuales se han realizado en sitios localizados en todo el país. Cada ciclo requiere una extensa coordinación con agencias de desarrollo comunitario, organizaciones comunitarias, investigación de campo y preparación de diseños de entrenamiento que tengan una variedad de sesiones que complementen las competencias sectoriales.

Cada ciclo requiere la integración y trabajo en equipo de alrededor 15 empleados a tiempo completo y 30 consultores locales y especialistas técnicos, así como un banco de líderes comunitarios. Los proyectos han requerido un manejo logístico bastante complejo y control de gastos presupuestados de alrededor US$3.5 millones de dólares. Algunas de las actividades específicas incluyen lo siguiente:

• Sectores de desarrollo que acogen los proyectos de desarrollo económico comunitario como; Agroforesta, manejo de recursos naturales, sistemas rurales de agua y saneamiento, sobrevivencia infantil y salud comunitaria, educación ambiental y comunitaria, producción de alimentos, generación de empleos y de ingresos, educación enfocada hacia la promoción comunitaria, las necesidades especializadas y la tecnología informática.
  
  
• Asuntos Dominicanos contemporáneos, desarrollo de habilidades de comunicación, ajuste cultural y temas de salud personal.
  
  
• Español como segundo idioma, que cubre las habilidades de proficiencia y de competencia lingüística.
  
  
• Talleres de habilidades secundarias enfocados en recursos naturales, educación y prevención de SIDA, generación de empleos en el sector informal, hortalizas mixtas, prevención y mitigación de desastres, tecnología informática, tecnología apropiada.
  
  
• Temas de desarrollo relacionados con sostenibilidad, desarrollo comunitario, ampliación de habilidades, manejo y diseño de proyectos, género y desarrollo y herramientas para la recolección de información.

El modelo de ENTRENA enfoca el entrenamiento hacia un nivel comunitario, complementado con la adquisición de habilidades específicas en centros comunales y regionales.

• Se ha trabajado en cerca de 60 comunidades y entrenamientos técnicos a nivel de campo en sectores relacionados con agroforestería, manejo de recursos naturales, educación ambiental, generación de empleos en el sector informal (pequeñas y microempresas), salud y nutrición, sistemas de agua rural y saneamiento ambiental, educación comunitaria, organizaciones rurales de jóvenes y generación de ingresos agrícolas.
  
  
• Creación de un extenso banco de familias anfitrionas de alrededor 200 familias en áreas rurales y urbanas. El programa de inmersión familiar es una parte fundamental del enfoque del entrenamiento comunitario de ENTRENA. Este incluye reclutamiento, selección y orientación a las familias, enlace de las actividades familiares con las necesidades del aspirante y capacidad de incorporar cerca de 250 familias comunitarias al entrenamiento.
  
  
• Utilización de más o menos 20 sitios rurales de entrenamiento tales como Centro Padre Julio en las Matas de Farfán, Centro Caotaco en Matayaya, Centro Cacique en Monción, Plan Sierra fuera de San José de Ocoa, Centro de Recursos Naturales en Jimenoa, entre otros.
  
  
• Preparación de manuales de entrenamiento genéricos y específicos con formatos de evaluación y diseños de sesiones de entrenamiento comprensivo.
  
  
• Negociación extensa en conjunto con las normas contractuales; al ENTRENA mudarse a un centro de entrenamiento más grande localizado en Pantoja al norte de Santo Domingo. La negociación se hizo en acuerdo con la RD y USA e incluyó servicios de apoyo tales como vehículos, computadoras, materiales de entrenamiento, publicaciones y equipo de oficina.
  
  
• Reclutamiento y contratación de consultores para el entrenamiento técnico provenientes de los Estados Unidos, con el fin de aportar sus experiencias en sistemas de aguas rurales, programas educativos, nutrición básica y técnicas de pesca. Los consultores forman parte de una red que incluye organizaciones internacionales, universidades y firmas de consultores referidas.
  
  
• Incorporación activa de los materiales técnicos desarrollados por el Cuerpo de Paz, The Center y de ICE. Esto incluye tanto materiales escritos como entrenamiento de personal en asuntos culturales, género y desarrollo, e idioma. Integración del marco de trabajo programático y de entrenamiento, teniendo como base las necesidades originales descritas en el PATS y definidas luego con The Basics.
  
  
• Diseño, implementación y evaluación de talleres IST (Capacitación durante el servicio) consistentes en lo siguiente:
  
  -Cerca de 80 talleres de IST organizados para el 3er y el 12vo mes del servicio del voluntario. El IST de 3 meses cuenta con la participación de los compañeros de trabajo dominicanos, enfocando el contenido en la planificación, relaciones de voluntarios y contrapartes, monitoreo y evaluación y salud personal y seguridad. El IST de 12 meses se enfoca en evaluaciones finales del proyecto, desarrollo sostenible y temas relacionados con el sector técnico correspondiente.
  
  -Cerca de 500 talleres de ISLT (Talleres de idioma durante el servicio) ofrecidos a los voluntarios usualmente durante los 6 ó 12 meses de su servicio. El taller de ISLT es tutorial con contenido individualizado basado en cuestionarios que se le hacen a los voluntarios y acuerdos contratados de aprendizaje.

• Integración de materiales nuevos de entrenamientos biculturales basados en la publicación “Culture Matters” editado por el Cuerpo de Paz en Washington.
  

Enlace con ONGs Dominicanas y organizaciones comunitarias por medio al entrenamiento con Cuerpo de Paz

Mediante nuestros servicios de entrenamiento con Cuerpo de Paz, hemos apoyado su programación por medio a la red y coordinación con una gama de ONGs y organizaciones comunitarias. Algunos ejemplos son:

• Enlace de cerca de 300 voluntarios con grupos comunitarios y ONGs locales. Estos incluyen las organizaciones más institucionalizadas del país, ONGs extranjeras establecidas en RD y una variedad de organizaciones comunitarias de base y religiosas.
  
  
• Talleres con representantes de las organizaciones comunitarias y las ONGs para discutir temas relacionados con los contrapartes y plan de proyecto.
  ¨Diseño de proyecto y monitoreo de campo con actividades de pequeña escala con las ONGs donde los voluntarios tienen participación activa, como recurso catalizador hacia el desarrollo.
  
  
• Utilización extensa de representantes de ONGS como consultores de entrenamiento y apoyo logístico, que va desde presentaciones de corta duración hasta entrenamiento técnico prolongado.
  
  
• Incorporación de materiales y tecnologías desarrollados por ONGs dominicanas para propósitos de entrenamiento. El enfoque está primordialmente en educación no-formal y tecnología apropiada para los grupos de base locales.
  

PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO PARA CUERPO DE PAZ EN HONDURAS

Desde Enero de 1993 hasta Agosto de 1998, ENTRENA fundó ENTRENA, Inc., una corporación hermana en Wisconsin, a la cual se le otorgaron 2 contratos para llevar a cabo actividades de entrenamiento para Cuerpo de Paz en Honduras. Estos competitivos contratos fueron otorgados por la compañía SBA (administración de pequeños negocios) y representaron la primera incursión de ENTRENA a un nivel significativo, para ejecutar actividades de entrenamiento fuera de RD. El contrato por 6 años capacitó cerca de 600 participantes repartidos en 18 programas intensivos de 12 semanas con un presupuesto que excedió los 3 millones de dólares. Similar al alcance técnico de las actividades de entrenamiento de Cuerpo de Paz en la RD, el proyecto involucró el establecimiento de una compañía local Hondureña (ENTRENA de Honduras), un manejo extenso de efectivo, cerca de 20 empleados a tiempo completo, y la inclusión de un componente del sub-contrato más amplio para el entrenamiento técnico. En adición a los 18 ciclos realizados en Honduras, 2 ciclos extras fueron ofrecidos al Cuerpo de Paz en Nicaragua.

A partir de Mayo de 1996, ENTRENA, Inc. continuó ofreciendo servicios de entrenamiento similares al Cuerpo de Paz en Honduras, pero esta vez, basado en la nueva programación regional introducida por Cuerpo de Paz en Honduras. Como resultado, ENTRENA, Inc. realizó un innovador entrenamiento comunitario de base y entrenamiento de campo en 3 regiones específicas del país (Choluteca, Olancho e Itibuca) y también asumió la responsabilidad para todas las necesidades de entrenamientos durante el servicio (IST). Los sectores técnicos incluyeron agricultura de ladera, sobrevivencia infantil y salud primaria, recursos naturales, agua y saneamiento y pequeños negocios. El segmento de entrenamiento comunitario de base se llevó a cabo en áreas rurales de bajos ingresos en Honduras, lo cual requirió apoyo logístico complejo y coordinación con municipalidades locales y organizaciones comunitarias. El entrenamiento fue ofrecido a más de 600 participantes en las actividades de entrenamiento antes y durante el servicio.



Experiencia en Entrenamientos 
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs)

La experiencia de ENTRENA con el entrenamiento de las ONGs es el resultado de sus 10 años de trabajo con el proyecto de Co-Financiamento para las ONGs/PVO y el de Reconstrucción después del Huracán Georges de 1991 al 2001.

Con estos proyectos se beneficiaron cerca de 200 ONGs/PVO con las actividades de asistencia y capacitación que se promovieron. ENTRENA utilizó su experiencia administrativa para crear equipos de entrenamiento en consorcios provenientes de una red de mano de obra extensa. Esta red incluía consultores privados, universidades, ONGs expertas – El sector privado en RD, y agencias gubernamentales en USA y RD.

Podemos citar algunos ejemplos relacionados con estos programas de entrenamiento:

• Sostenibilidad Financiera de las ONGS - Una meta primordial de las ONGs en Latinoamérica es la sostenibilidad financiera, una vez hayan desaparecido las donaciones internacionales. ENTRENA enfocó el entrenamiento en captación de fondos locales, cultivo de voluntarismo, servicios de ingreso alternativo y red de trabajo con estos fines.
  
  
• Diseño de Proyectos – ENTRENA evaluó cerca de 300 propuestas y documentos conceptuales de las ONGs que solicitaban fondos. Pudimos entrenar las ONGs en un sistema de marco lógico y ayudar a las ONGs a reunir documentos conceptuales convincentes para obtener propuestas exitosas.
  
  
• Guías Ambientales – Al principio un proyecto de ONG que requiere guías ambientales, puede proveer entrenamiento en su diseño y aplicación relacionado con la agricultura de ladera y los proyectos de agua y saneamiento.
  
  
• Presupuesto y Auditoría – La mayoría de nuestras ONGs reciben auditorías al final y a mediados del proyecto. Las ONGs necesitan tener la capacidad de enlazar objetivos técnicos con los costos y los valores monetarios correctamente presupuestados, para obtener contribuciones generosas y participación comunitaria.
  
  Red de Trabajo – Desarrollar consorcios y redes de trabajo para convertirlos en recursos es otra de las fortalezas de ENTRENA. El futuro de la ONG está en desarrollar estrategias que requieran financiamiento múltiple y co-financiamiento. 
  
  

Experiencia en Entrenamientos 
Prevención y Mitigación de Desastres

La devastación causada por el Huracán Georges en Septiembre de 1998 vislumbró la necesidad que tiene la República Dominicana de desarrollar un programa de entrenamiento nacional para enfrentar los desastres naturales.

Como resultado del liderazgo de ENTRENA en el proyecto de Reconstrucción después del Huracán Georges auspiciado por USAID, y del subcontrato obtenido con el IDB del gobierno Dominicano llamado Abt Associate iniciativa educativa – Hemos alcanzado la habilidad de proveer entrenamiento en:

1. Red de Trabajo y Enlace con DPM – Podemos fortalecer institucionalmente la respuesta ante los desastres con la red de trabajo entre donantes, agencias gubernamentales, ONGs y comunidades locales. Estas redes comprenden apoyo, reconstrucción y educación.

2. Areas Técnicas Especializadas de DPM – En conjunto con las agencias del gobierno de USA (USD, Servicio Forestal, Cuerpo Armado de Ingenieros), o de instituciones dominicanas (FAMA, Fundacafe), ENTRENA ofreció talleres de capacitación en DPM y temas de reconstrucción tales como; Organizaciones comunitarias para mitigación de desastres, caminos rurales y mantenimiento, protección de cuencas, rehabilitación del Café Especial, y producción y mercadeo de productos orgánicos.



Experiencia en Entrenamientos 
American Planning Association (APA)
Asociación Americana de Planificación

En el 2001 ENTRENA trabajó con APA en la implementación de 3 talleres diferentes con el tema de “Fundamentos de la Planificación en el Lugar de Trabajo” dirigido a 100 profesionales dominicanos en las áreas de planificación y construcción.

APA, que es la mayor asociación de profesionales en la planificación de USA, fue contratada por el Departamento de USA para el Desarrollo Urbano y de Vivienda (HUD) con el fin de desarrollar programas para ciudades atacadas por los huracanes Georges y Mitch, utilizando planificación apropiada para las zonas afectadas.

Las actividades de los talleres incluyeron desarrollo de un libro de trabajo para cada participante y opciones para aprendizaje contínuo a distancia enfocado en:

• Entendimiento de rasgos naturales y exigencias de la zona afectada.
  
• Consideraciones de salud y seguridad en el lugar de la vivienda.
  
• Experimentos de diseño que aumenten del desarrollo sostenible de la zona.
  
• Maneras para mejorar los métodos de construcción.

Los servicios de ENTRENA incluyeron logística, identificación de la audiencia, reclutamiento y mercadeo, y asistencia a entrenadores. Los resultados del taller demostraron y enfatizaron los fundamentos de la planificación de zonas de trabajo en naciones en desarrollo superpobladas, expuestas a los desastres naturales.

Experiencia en Entrenamientos 
Agencias Gubernamentales en República Dominicana (AGRD)

ENTRENA disfruta de un historial productivo y experiencia de trabajo con agencias AGRD. Nuestra experiencia con los proyectos de USAID, 10B y Cuerpo de Paz han fortalecido nuestras relaciones con agencias AGRD tales como:

• Secretariado Técnico de la Presidencia (STP) – Revisión de propuestas de ONGs, Prevención y mitigación de desastres.
  
• Secretario de Estado de Salud Pública (SESPAS) – Coordinación de recursos comunitarios para la implementación de AIEPI.
  
• Instituto Nacional de Agua Potable y Alcantarillado (INAPA) – Capacitación en la creación de ASOCAR (Comités comunitarios de agua) y cambio de aptitud en los proyectos.
  
• Secretaría de Estado de Educación (SEE) – Información Tecnológica, participación comunitaria y reparación de escuelas.
  
• Plan Presidencial Contra la Pobreza (PPCP) – Diseño de iniciativa de un batey especial usando lesiones aprendidas de la reconstrucción e integrando las AGRD, sociedad civil y el sector privado.
  
• Unidad de Seguimiento a la Política Social (USPS) – pendiente de escribir

Durante el año 2002, ENTRENA implementó entrenamiento para el proyecto “Jóvenes por la Paz” auspiciado por el Despacho de la Primera Dama. Como resultado de la iniciativa de las Primeras Damas de Latinoamérica “Jóvenes por la Paz” tiene como meta desarrollar en los jóvenes liderazgo, responsabilidad civil, y ciudadanía responsable para el futuro. ENTRENA ha ofrecido talleres para cerca de 130 estudiantes líderes provenientes de escuelas vocacionales en vecindades de pocos recursos. Los temas ofrecidos fueron auto-estima, familia, servicio voluntario, dignidad, solidaridad y justicia. Los participantes están supuestos a convertirse en catalizadores para el cambio en sus comunidades.